資本主義の「インフラ」を所有せよ!私が大型配当株を買い続ける理由

一流の空間で、ビジネスの「現在地」を確かめる

先日、都内の一流ホテルで開催された株式会社INPEX(インペックス)の第20期定期株主総会に出席してきた。

洗練されたホテルの空間に身を置くことは、投資家としてのセルフイメージを高めてくれる。日々の株価チャートを追うだけではなく、自分がオーナーの一人として参画している企業の熱量を肌で感じる、この「場」に参加することを、私は大切にしている。

日本のエネルギー供給を支える「国策企業」の正体

投資家以外にはあまり馴染みがないかも知れないが、INPEXは日本にとって唯一無二の存在だ。

  • 本社: 東京都港区赤坂
  • 概要: 国内外で石油・天然ガス等の権益を持つ、日本最大の石油開発企業。
  • 特筆点: エネルギーの安定確保という国益の観点から、日本で唯一「黄金株」の発行と東証上場が同時に認められている。筆頭株主は経済産業大臣であり、まさに「国策企業」そのもの。
  • 規模: 時価総額 約5兆8,902億円(2026年3月31日現在)、連結従業員数 3,531名。

この巨大な組織が、我々が寝ている間も世界中で外貨を稼ぎ、日本のインフラを支えている。

総会トピック:社長が明言した「成長と還元」

今回の総会で特に印象に残ったのは、社長自らの言葉で「成長と還元」が力強く語ったこと。

・地政学リスクへの対応: イラン情勢への懸念に対し、「UAEアブダビからの輸入はポートフォリオの一部であり、収益の柱はオーストラリアのイクシスLNGプロジェクト。大きな影響はない」との冷静な説明があった。

・株主還元の継続: 「累進配当(減配せず、配当を維持または増やす)」の方針が改めて確認できた。株主をパートナーとして尊重する姿勢に変わりないと感じた。

・未来の柱: インドネシアでの「アバディLNGプロジェクト」の基本設計開始など、次なる成長への布石も着実に打っている。

私の投資哲学:なぜ「資本主義のインフラ」を買うのか?

「何を買えばいいか?」と聞かれた時の私の答えはシンプルだ。 「資本主義のインフラを買う」

私は流行りのAIベンチャー等のグロース株には手を出さない。私が選ぶのは、以下のような「堅牢な大型株」だ。

・生活に不可欠なインフラ: 通信、商社、メガバンク、そしてエネルギー(INPEXなど)。不況でも人々が使わざるを得ないサービス。

・高い参入障壁: 明日からベンチャーが参入して勝てるはずのない、莫大な設備投資と許認可に守られた「独占・寡占」企業。

・業界No.1、No.2であること: トップランナーだけが持つ価格支配力と人材確保の優位性を重視する。

・時価総額1兆円以上: 時価総額が大きい企業の株価は基本的に値動きが穏やかである。また流動性が高い傾向がある。言い換えると、最悪の場合でも逃げやすい。投資は出口から考えることが大事だ。

利益は「売る時」ではなく「買う時」に決まる

INPEX株への投資パフォーマンスを振り返ると、私の投資ドクトリンの正しさが証明されている。

昨年のトランプ関税による株価暴落時に、私は購入を決めた。当時はPER10倍以下、PBR1倍割れという極めて割安な水準で放置されていたからだ。結果として、この1年で株価は2倍を超えた。 「累進配当」というインカムゲインを確実に受け取りながら、同時に莫大なキャピタルゲイン(含み益)も確保できている状態。まさに、「利益は、売る時ではなく買う時で決まる」のだ。

まとめ:オーナーとして「富の泉」を育てる

株主総会への参加は、会社の経営方針に大きな転換がないかを見極める重要な儀式だ。 日本(あるいは世界)を支える重厚長大企業には優秀な学生たちが毎年入り、切磋琢磨してビジネスを拡大し、世界中で稼いでくる。その利益の一部を配当として長期に渡って受け取る権利。これこそが、私が提唱する「無限の富の泉」の正体だ。地味かもしれないが、長く続くインフラ企業を所有することは、あなたの人生に揺るぎない「余裕」をもたらしてくれるはずだ。

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【プロフィール】

著者:上岡 健司

戦略的メディアオーナー・投資家|株式会社ユリウス代表取締役

リアルな経験をデジタル資産へと変える「作る投資」を提言する実践者。中国、タイ、ベトナムなどアジア各国で10年以上の企業経営経験を持つ。現在は株式会社ユリウス代表として、自社資産運用とAIキャラクターIP「チー太」を運営。 「生活のために働く」からの脱却と、資本主義の構造を味方につけるドクトリンを世界に発信中。 「投資は実技科目。自ら資本を動かす者だけが、真の自由を手にする。」

AFP(日本ファイナンシャルプランナー協会認定)、宅地建物取引士資格合格

著者からのメッセージ

「人生で無駄な仕事はない。」20年以上の企業経営経験とアジア各国での駐在経験は、今の私の糧となっています。時間や場所にとらわれない自由な発想と、AI時代の流れを味方につけ、社会を少しずつ、より面白く、より豊かなものへと変えていく。株式会社ユリウスは、子どものような遊び心と大人の経験を武器に、AI時代の激流に乗り、一人でも多くの人が「人生の主権」を取り戻せる世界を創ります。

【私の成功ドクトリン(宇宙の法則)】

11年のアジア駐在と投資経験から導き出した、人生と資産形成の指針

  • 人は楽しむ必要がある(6〜7割の余裕でやる)
  • 人は与える必要がある(相手に得をさせる「四方良し」)
  • 他人の成功を祝福する(自分に返ってくる)
  • ピンチはチャンス(上手くいかない時こそヒントがある)
  • 人生にタダ働きはない(すべての経験は繋がっている)

著書

『令和のサラリーマンの為のFIREのススメ』(Amazon電子書籍)

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